البعد المعرفي يساعد على تفسير لماذا نكره سماع الحقيقة

أقرأ عن البعد المعرفي يساعد على تفسير لماذا نكره سماع الحقيقة في المقالة

جار الترجمة... البعد المعرفي يساعد على تفسير لماذا نكره سماع الحقيقة قراءة لجميع الذين يتابعون آخر الأحداث في العالم. ننشر البيانات التي تم التحقق منها فقط ، لذلك كن معنا ، وقراءة الأخبار والحصول على جزء يومي من أحدث المعلومات. نحن نقدر وقتك ونعرف مدى أهمية أن تكون دائمًا على دراية ، لذلك نختار فقط الأخبار ذات الصلة والمثيرة والمفيدة لك. البقاء معنا ، ستعرف دائمًا الأحداث في العالم ولا تفوت أي أخبار مهمة. تذكر أيضًا أننا متاحون لقراءة وتحميل كتب MOBI مجانًا دون تسجيل. مجموعة كبيرة من الأدب من مختلف الأنواع من مؤلفين مشهورين عالمياً لسنوات مختلفة من النشر من المستجدات إلى كلاسيكيات الأدب. اختر الكتب حسب ذوقك ، وقم بتنزيلها ، وترك التعليقات ، وابق على اطلاع بالموقع. في الواقع ، يقول 88٪ من الموظفين إنهم يريدون سماع الحقيقة إذا كان أداء وظيفتهم ضعيفًا. ومع ذلك ، ما هو عدد الأشخاص الذين تعرفهم ، بعد استغراق مشروع كبير ، يشعرون بالامتنان عندما يقول الرئيس ، "هذا التقرير الذي كتبته كان غير منطقي ، وسوء الكتابة ، ومتأخرًا بساعتين ، ومليء بالأخطاء المطبعية"؟ لقد رأيت أشخاصًا بالغين يصرون على أنهم قادرون على التعامل مع صرخة الحقيقة والتشدق بل وحتى ضرب الجدران عند سماع الحقيقة من هذا القبيل. الحقيقة تبدو جيدة من الناحية النظرية ، خاصةً إذا كانت الحقيقة هي التي نتفق عليها أو التي تضعنا في ضوء إيجابي. عندما نسمع الحقيقة ليست لطيفة لدرجة أننا نبدأ في المقاومة. قمت مؤخرًا بدراسة 27،048 من المديرين التنفيذيين والمديرين والموظفين الذين يطلق عليهم مخاطر تجاهل ملاحظات الموظفين. أحد الاكتشافات الكبرى من الدراسة هو أن قلة قليلة من القادة يشجعون ، أو منفتحون على الاستماع ، اقتراحات للتحسين من موظفيهم. على سبيل المثال ، يقول 24٪ فقط من الناس أن قائدهم "دائمًا" يشجع ويقدر اقتراحات التحسين ، بينما يقول 16٪ أن قائدهم "أبدًا" يفعل ذلك. تصبح هذه الأرقام إشكالية بشكل خاص عندما تفكر أيضًا في أن: 62٪ من الموظفين الذين يقولون إن قائدهم يشجع دائمًا ويتعرف على اقتراحات بالتحسين سيوصي بشدة شركتهم كمؤسسة رائعة للعمل من أجلها. على النقيض من ذلك ، فإن 5٪ فقط من الموظفين الذين يقولون إن قائدهم لا يشجعهم ويدرك اقتراحات التحسين أبدًا سيوصي بشركتهم كمؤسسة رائعة للعمل من أجلها. لدى الكثير من الموظفين أفكار رائعة ، والعلاقة بين القادة الذين يستمعون إلى اقتراحات الموظفين للتحسين ومشاركة الموظف قوية. ومع ذلك ، هناك عدد قليل جدًا من القادة يشجعون أو يتعرفون على اقتراحات الموظفين للتحسين. لماذا نكره سماع الحقيقة ، خاصة إذا كانت تتضمن سماع شيء نحتاج إلى تحسينه؟ مفهوم يسمى التنافر المعرفي يعطينا إجابة. تحدث حالة التنافر المعرفي عندما يحمل شخص ما معتقدين غير متناسقين نفسياً يؤديان إلى توتر عقلي غير سارة. حصل التنافر المعرفي أولاً على اعتراف علمي في منتصف الخمسينيات عندما حصل عالم النفس الاجتماعي ليون فيستنجر واثنان من أقرانه على دخول سري إلى عبادة يوم القيامة الصغيرة التي تسمى "الباحثون". كان يقود المجموعة ربة منزل من شيكاغو ، دوروثي مارتن ، التي ادعت القدرة على نقل الكائنات المتفوقة من كوكب الأرض كلاريون. من المفترض أن هذه السلطة الغريبة حذرت مارتن وأتباعها من طوفان كبير من شأنه أن يدمر الأرض في 21 ديسمبر 1954. وذكرت النبوة أن المؤمنين الحقيقيين فقط هم الذين سيتم إنقاذهم. كانت هذه أخبارًا جيدة للباحثين الذين وعدوا بالنقل الآمن إلى كوكب آخر. قام مارتن بتوجيه تعليمات واضحة حول الطريقة التي يجب أن تستعد بها المجموعة للركاب عبر صحن الطيران في منتصف ليل 17 ديسمبر ، وانتقلت المجموعة إلى العمل ، والتخلي عن منازلهم ، والتخلي عن وظائفهم ، وتصفية مدخراتهم ، وحتى طلاق الأزواج غير المؤمنين. لم تؤمن مجموعة من الباحثين في فيستنجر أن العالم سوف ينتهي. لقد زوروا إيمانهم حتى يتمكنوا من الانضمام إلى المجموعة ومراقبة تأثير النبوة الفاشلة على إيمان المؤمنين. عندما لا ينتهي العالم ، هل سيقلل الباحثون عن التنافر المعرفي بالقول: "عفوًا ، يا أخي ، أعتقد أن هذا كان غبيًا جدًا بالنسبة لي" ، أو هل سيخلقون نوعًا من الترشيد؟ في الليلة المعينة من يوم 17 ديسمبر ، اجتمعت المجموعة بشغف. عندما فشل الصحن الطائر في الظهور في منتصف الليل ، لاحظ فيستنجر أن أعضاء المجموعة بدوا متوترين. في الساعة 12:10 صباحًا ، بدوا يشعرون بالصدمة. بحلول الساعة الثانية من صباح اليوم ، ساد القلق والقلق عندما بكى الناس وبكوا. التنافر المعرفي يمكن أن يكون مؤلما. لقد تم التضحية بالكثير من الناس شخصيا ومهنيا ، وبدأ البعض في المجموعة يتساءلون علنا عما إذا كانت شركة Clarions قد تخلت عنهم. مع مرور الوقت دون رؤية صحن ، بدأ آخرون في المجموعة يشككون في صحة النبوة. ثم ، في الساعة 4:45 صباحًا ، حلت مارتن التنافر المعرفي للمجموعة عندما كانت موهوبة بـ "نبوءة" أخرى. قالت الرسالة إنه سيتم إنقاذ العالم لأن الباحثين "قد نشروا الكثير من الضوء لدرجة أن الله أنقذ العالم من الدمار". وكان Festinger جوابه. اختفى التنافر المعرفي عندما عقل الباحثون أن أفعالهم لم تذهب سدى وأن نبوءاتهم لم تكن خاطئة. قللت المجموعة الخجولة سابقًا من وسائل الإعلام من تنافرها المعرفي من خلال القفز إلى حملة إعلامية عاجلة ، لتنبيه الصحافة ، وتوزيع النشرات

فئات الأخبار

المؤلفين شعبية

No مجموعة مؤلفين مجموعة من المؤلفين ألبير مطلق أحمد توفيق N/A صموئيل عبد الشهيد مصطفى بكري سناء علي الحركة نايجيل بينيت أم إسراء بيومي ‎ليات جوشي‎ أحمد خالد توفيق ايفار أروسينيوس عبد الرحمن عيسوي أمل فريجي إبراهيم الحنفي حصة العوضي محمد معارج أنيس المعشر, مؤنس الرزاز محمد الضناوي يواخيم فرناو فاليري ماسونا ابن قيم الجوزية جبران خليل جبران أجاثا كريستي شوقي الدويهي مجيد الكرخي محمد حزوري مطلقة سعيدة سعيد دوبا صادق الموسوي أدونيس كامل ديب عبدالله التريمي مايكل هاورد الحافظ المنذري إدارة التأليف والنشر وفيق رؤوف سميه الزبيدي Disney الغساني عبد الجليل الكور منصور عبد الحكيم موسى إبراهيم الإبراهيم مكتبة جرير عبد العزيز السبيل صبحية زعرب يزن عبده مركز المسبار للدراسات والبحوث ناهد الشوا سطان القاسمي عباس نورالدين مكتبة أسطفان جرجي زيدان عباس القمي زينات الكرمي محمد محفوظ عمر الأشقر خزعل الماجدي وليد الرجيب محمد بنيس حسن الصفار سليمان الخراشي إبراهيم الكوني Disney Learning نذير الزعبي كامل محمد محمد عويضة عبدالرحمن العليان محمد أبو ارحيم وآخرون كلاوس شوماخر محمد البرهاني عبد الرحمن شربيني محمود جمال محمد ياسين أحمد السامرائي أحمد المديني سامي حسين وفاء المشاري محمود خيتي اللجنة العلمية في مركز تدبر عباس محمود العقاد رياض بيدس سليم حيدر جورج أومورا عباس بيضون حسن الآملي جمال أبو غيدا جابر مدخلي محمد السوادي مركز أوال للدراسات والتوثيق ناكازاوا كيجي نيبال عطية ، وفاء الزهراني عبد العزيز المنصور إبراهيم عبد المجيد محمد طحان سلسلة 100 نشاط أجاثا كرستي محمد هيكل مجدي صابر