هل الذكاء الاصطناعى هو المفتاح لتوسيع ممارستك؟

أقرأ عن هل الذكاء الاصطناعى هو المفتاح لتوسيع ممارستك؟ في المقالة

جار الترجمة... هل الذكاء الاصطناعى هو المفتاح لتوسيع ممارستك؟ قراءة لجميع الذين يتابعون آخر الأحداث في العالم. ننشر البيانات التي تم التحقق منها فقط ، لذلك كن معنا ، وقراءة الأخبار والحصول على جزء يومي من أحدث المعلومات. نحن نقدر وقتك ونعرف مدى أهمية أن تكون دائمًا على دراية ، لذلك نختار فقط الأخبار ذات الصلة والمثيرة والمفيدة لك. البقاء معنا ، ستعرف دائمًا الأحداث في العالم ولا تفوت أي أخبار مهمة. تذكر أيضًا أننا متاحون لقراءة وتحميل كتب MOBI مجانًا دون تسجيل. مجموعة كبيرة من الأدب من مختلف الأنواع من مؤلفين مشهورين عالمياً لسنوات مختلفة من النشر من المستجدات إلى كلاسيكيات الأدب. اختر الكتب حسب ذوقك ، وقم بتنزيلها ، وترك التعليقات ، وابق على اطلاع بالموقع. كما هو الحال مع الشركات الأخرى القائمة على العلاقة ، يواجه كل مستشار مالي التحدي المتمثل في موازنة الحاجة إلى تنمية ممارسته باستمرار مع الاهتمام بالعملاء الحاليين. أصبحت المشكلة أكثر حدة حيث أصبحت المشورة المالية الأساسية ، مثل تخصيص الأصول واختيار الأسهم العامة ، أكثر سلعة. وهذا بدوره زاد من ضغوط الرسوم وخفض حاجز الدخول للمنافسة. بينما لا يزال العديد من المستثمرين يرون الحاجة إلى المشورة المالية البشرية ، يحتاج المستشارون بشكل متزايد لإيجاد طرق جديدة لإضافة قيمة إلى علاقات عملائهم ودفع النمو لممارساتهم. وقال جوزيف شالوم ، رئيس المنتج في BlackRock Digital Wealth Solutions ، متحدثًا على لوحة في مؤتمر Envestnet Advisor Summit الأسبوع الماضي: "اليوم ، يقوم المستشار العادي بدعم ما بين 200 إلى 300 حساب أو عائلة. ولكي يكون ناجحًا من عامين إلى ثلاثة أعوام من الآن ، ستحتاج إلى دعم 1000 ". بالنسبة لمعظم المستشارين ، يكمن الحل للعديد من هذه المشكلات في الذكاء الاصطناعي. تغيير التوقعات في حين يجد المستشارون صعوبة متزايدة في التمييز بين أنفسهم ، إلا أن توقعات العملاء تتغير أيضًا. من غير المرجح أن تقدر الأجيال الجديدة ، الرقمية الأصلية ، نموذج المشورة المالية التي كانت شائعة لدى والديهم. ما زال جيل الألفية ، الذي يرث 30 تريليون دولار من الثروة على مدار العقود المقبلة ، يعتقد أن مستشار مالي بشري يقدم عائدًا أفضل على الاستثمار (ROI) من مستشار آلي. لكن المستثمرين الأصغر سنا معتادون على الحصول على المعلومات في متناول أيديهم. وقال تشالوم "الجيل القادم من المستثمرين لن يرغب في الانتظار ستة أشهر حتى يعقد اجتماعًا للتخطيط". "لن ينتظروا رسالة بريد إلكتروني لعرض تقاريرهم." (راجع أيضًا: الوصول إلى جيل الألفية: يعتمد نجاحك في المستقبل على ذلك.) أدخل مواقع الدردشة وأنظمة المشورة الافتراضية الأخرى. بدأت البنوك الكبيرة مثل UBS بالفعل في طرح الأجهزة التي تستجيب لاستفسارات العملاء الأساسية في الوقت الفعلي ، مما يلغي الحاجة إلى التفاعل مع الزملاء أو مكالمات التحديث المجدولة. يقول جيمس ليو ، مؤسس Clearnomics ، وهي مؤسسة رؤية اقتصادية ، إن خدمة العملاء التي تعتمد على التعلم الآلي لها القدرة على "إعطاء العملاء ما يريدون ، عندما يريدون ذلك". وهذا يمكّن المستشارين والفرق من قضاء المزيد من الوقت في جوانب وظيفتهم التي تساهم بأكبر قدر من القيمة. وفقًا لبحث حديث صادر عن فانجارد ، فإن الثقة هي أحد أهم مقاييس علاقة العميل الناجحة ، والتي يمكن للمستشارين بناءها من خلال استثمار وقتهم في بناء علاقة العميل والحفاظ عليها. يقول غوراف تشاكرافورتي ، الشريك المؤسس لشركة qplum ، وهي شركة لإدارة الأصول تركز على استراتيجيات التعلم الآلي: "السؤال الأكثر شيوعًا هو:" لماذا تتراجع الأسواق؟ " بالنسبة للعميل ، "عدم القدرة على طرح السؤال هو الجزء المخيف. وإذا لم تكن متاحًا في ذلك الوقت أو إذا كانت إجابتك تبدو blasé ، فسيخاف [العملاء]". من خلال إيجاد طرق لتخصيص وقتهم بشكل أفضل وأتمتة المهام البسيطة ، مثل إعداد العملاء وإدخال أسئلة بسيطة ، يكون المستشارون وفرقهم أكثر قدرة على جعل العملاء "يشعرون بالتقدير والاحترام والعناية". لكل Vanguard ، "الأرباح من تخصيص مزيد من الوقت لعلاقات العملاء [...] قد لا تضاهيها جهود أخرى." وبعبارة أخرى ، فإن ظهور تقنيات أكثر تقدماً لخدمة العملاء الرقمية ، "قد يكون أكبر مساعدة لك لإنجاز مهمتك [خدمة العملاء] خلال السنوات القليلة المقبلة" ، كما قال تشالوم. يقول ليو: "الإنسان هو الشيء الذي يجعل [الدردشة] تجربة ممتعة". "يمكنك التحدث عن الأشياء بالطريقة التي تريد التحدث عنها" ، بدلاً من الطريقة البرنامجية التي أثارت الإحباط مع مشغلي الروبوتات في الماضي. "يمكنك الآن طرح سؤال عادي ، ويمكن للنظام ، من خلال الذكاء الاصطناعي ، تحديد بالضبط ما الذي تتحدث عنه." في حين أن الحاجة إلى الاتصال السريع أمر واضح ، فإن دور المستشارين البشر لا يتضاءل. بينما اكتسب المستشارون الآليون جرًا كبيرًا في السنوات الأخيرة ، إلا أنهم ما زالوا غير قادرين على توفير اللمسة الإنسانية التي يتوق إليها العديد من العملاء الأثرياء والأثرياء للغاية. وقال كيفن هيوز ، نائب الرئيس التنفيذي للمبيعات في MoneyGuidePro ، وهي شركة برمجيات للتخطيط المالي ، "لا أرى أن الذكاء الاصطناعى يدير التعاطف في المستقبل القريب" ، فأجاب مولي بانديا ، نائب الرئيس الأول للمنتج في Envestnet ، " ولكن قد يكون الأمر متروكًا لمنظمة العفو الدولية لتحديد موعد تقديم هذا التعاطف ". تطرقت شركة ماكينزي للاستشارات

فئات الأخبار

المؤلفين شعبية

No مجموعة مؤلفين مجموعة من المؤلفين ألبير مطلق أحمد توفيق N/A صموئيل عبد الشهيد مصطفى بكري سناء علي الحركة نايجيل بينيت أم إسراء بيومي ‎ليات جوشي‎ أحمد خالد توفيق ايفار أروسينيوس عبد الرحمن عيسوي أمل فريجي إبراهيم الحنفي حصة العوضي محمد معارج أنيس المعشر, مؤنس الرزاز محمد الضناوي يواخيم فرناو فاليري ماسونا ابن قيم الجوزية جبران خليل جبران أجاثا كريستي شوقي الدويهي مجيد الكرخي محمد حزوري مطلقة سعيدة سعيد دوبا صادق الموسوي أدونيس كامل ديب عبدالله التريمي مايكل هاورد الحافظ المنذري إدارة التأليف والنشر وفيق رؤوف سميه الزبيدي Disney الغساني عبد الجليل الكور منصور عبد الحكيم موسى إبراهيم الإبراهيم مكتبة جرير عبد العزيز السبيل صبحية زعرب يزن عبده مركز المسبار للدراسات والبحوث ناهد الشوا سطان القاسمي عباس نورالدين مكتبة أسطفان جرجي زيدان عباس القمي زينات الكرمي محمد محفوظ عمر الأشقر خزعل الماجدي وليد الرجيب محمد بنيس حسن الصفار سليمان الخراشي إبراهيم الكوني Disney Learning نذير الزعبي كامل محمد محمد عويضة عبدالرحمن العليان محمد أبو ارحيم وآخرون كلاوس شوماخر محمد البرهاني عبد الرحمن شربيني محمود جمال محمد ياسين أحمد السامرائي أحمد المديني سامي حسين وفاء المشاري محمود خيتي اللجنة العلمية في مركز تدبر عباس محمود العقاد رياض بيدس سليم حيدر جورج أومورا عباس بيضون حسن الآملي جمال أبو غيدا جابر مدخلي محمد السوادي مركز أوال للدراسات والتوثيق ناكازاوا كيجي نيبال عطية ، وفاء الزهراني عبد العزيز المنصور إبراهيم عبد المجيد محمد طحان سلسلة 100 نشاط أجاثا كرستي محمد هيكل مجدي صابر