جودة واحدة تفصل قادة الأعمال الحقيقيين عن عجائب واحدة

أقرأ عن جودة واحدة تفصل قادة الأعمال الحقيقيين عن عجائب واحدة في المقالة

جار الترجمة... جودة واحدة تفصل قادة الأعمال الحقيقيين عن عجائب واحدة قراءة لجميع الذين يتابعون آخر الأحداث في العالم. ننشر البيانات التي تم التحقق منها فقط ، لذلك كن معنا ، وقراءة الأخبار والحصول على جزء يومي من أحدث المعلومات. نحن نقدر وقتك ونعرف مدى أهمية أن تكون دائمًا على دراية ، لذلك نختار فقط الأخبار ذات الصلة والمثيرة والمفيدة لك. البقاء معنا ، ستعرف دائمًا الأحداث في العالم ولا تفوت أي أخبار مهمة. تذكر أيضًا أننا متاحون لقراءة وتحميل كتب MOBI مجانًا دون تسجيل. مجموعة كبيرة من الأدب من مختلف الأنواع من مؤلفين مشهورين عالمياً لسنوات مختلفة من النشر من المستجدات إلى كلاسيكيات الأدب. اختر الكتب حسب ذوقك ، وقم بتنزيلها ، وترك التعليقات ، وابق على اطلاع بالموقع. لم يفزوا بها لأنه كان متوقعًا منهم. لقد فازوا بها رغم كل الصعاب. كان الفريق ثالث أفضل لاعب في الدوري. دخلوا آخر ثلاث مباريات من المتوقع أن تظل في المركز الثالث. كانوا الفريق الوحيد الذي لعب بدون أي بدائل ، مما يعني أن أحداً لم يحصل على استراحة خلال كل مباراة من المباريات الثلاث. لعبوا جميع المباريات الثلاث في نفس اليوم ، مع استراحة لمدة ساعة واحدة فقط بينهما. ولعبوا أقوى فريقين ، أحدهما لم يهزم. حتى لعبة البطولة. من اللعبة الأخيرة كانت الفتيات استنفدت. كان أحدهم ينزف قليلاً ، وأصيب بجرح شديد في الأنف. واحد كان متعبا جدا كانت تبكي. في نصف الوقت من مباراة البطولة ، سألهم المدرب عما يريدون القيام به: الإقلاع عن التدخين أو التجمع. اختاروا الأخير. وصبي ، هل حشدوا. كان من المدهش مشاهدتها. لقد فتنت. لم يفزوا لأنهم كانوا الأفضل. لقد فازوا لأن لديهم حصى. غادرت في ذلك اليوم أفكر: "إذا استطاعت الفتيات في سن الثامنة أن يفعلن ذلك ، فلا شيء مستحيل." ثم فكرت في الشركات الناشئة التي شاهدتها تنجح وتفشل في حياتي. البعض الذي عملت من أجله ، والبعض الآخر الذي اشتركت معه ، والبعض الآخر الذي تدربته. منحت ، لا يمكن للمرء أن يبالغ في توضيح أسباب نجاح أو فشل الشركة. لكن كلما كبرت ، كلما اعتقدت أن الأمر كله يتعلق بشيء واحد. وهذا شيء واحد هو حصى. يتم تعريف الحصباء بأنها "الشجاعة والتصميم ؛ قوة الشخصية". مع نمو الشركات الناشئة ، يفقد معظمهم حصتهم. حصى لمواصلة وضع عملائها قبل أرقام مبيعاتهم. حصى للاحتفاظ بالثقافة التي أوصلتهم إلى حيث كانوا في المقام الأول. حصى لإعطاء اللعنة عن الأشخاص الذين ضحوا لأنهم آمنوا بالرؤية ، بدلاً من الموظفين العاديين الذين جعلوا الشركة استثنائية). حصى لتوظيف القادة ، وليس المديرين. . حصى لإسقاط الأنا المؤسس. إلخ ، لأنه في نهاية اليوم ، لن يكون منتجك مهمًا. تمويلك لن يهم. لن يكون مستشارو الأسماء الكبيرة مهمين. ما يهم هو ما إذا كان الناس يريدون العمل معك. سيكون الأشخاص ، وثقافتك ، وقوة شخصيتك وشغفك - ويعرف أيضًا باسم الحصباء - هي الأشياء التي ستنقل شركتك إلى المستوى التالي. لأن الناس يمكن أن بقعة على بعد أميال وهمية. يمكن للناس رؤية إشارات الدولار في عينيك في المرة الثانية التي تدخل فيها إلى الغرفة. وسيعرف الناس دائمًا كيف تتعامل مع الآخرين ، لأن. حسنا. نشر القصص. نعم ، ربما أفرط في توضيح ذلك. نعم ، هناك الكثير من عوامل النجاح. التوقيت ، الاتصالات ، التمويل ، الإستراتيجية. قبل البطولة ، شاهد المدرب الفرق الأخرى عن كثب وهم يلعبون. لقد لاحظ من كان الأقوى في الفريق ، وما هي الألعاب التي استخدموها ، وما الذي دفعهم مدربهم إلى القيام به خلال اللعبة. لذا فإن الفوز باللعبة يتطلب بعض الإستراتيجية والممارسة. هذا ساعد. ولكن في نهاية المطاف ، فإن ما فاز بتلك اللعبة كان حصى خالص. هذا هو الشيء عن الحصباء. لقد تحدى المنطق. لقد رأيت بعضًا من أكثر الناس ذكاءً يفشلون لأنهم يفتقرون إلى الشجاعة أو الشفقة. ورأيت أشخاصًا بلا تعليم يقودون الآخرين بطرق لن يحلم بها الأشخاص المتعلمون في جامعة هارفارد أبدًا. ورأيت رؤى لا يستطيعون قيادة الناس على الإطلاق. ذلك لأنه بغض النظر عن ما تسميه - قوة الشخصية ، والشجاعة ، والشجاعة - لن يكون هناك أي شيء مهم ليس فقط لتنمية شركتك ، ولكن للحفاظ على نجاحها على المدى الطويل ، مثل الحصى لا يمكنك إقناع الناس بمتابعتك ، والشراكة معك ، والشراء منك إذا لم يكن لديك قوة الشخصية والشجاعة للقيام بما هو صحيح. إذا كنت تعامل الناس مثل الأدوات المتاح. إذا كنت في نهاية اليوم وضعت المال قبل الرحمة. المال ليس هو الهدف. انها نتيجة لكونها كبيرة. إذا كنت قد أحببت هذا المنشور ، فيمكنك الاستمتاع بهذا المنشور: "ينضم الأشخاص بسبب رؤية عظيمة ، ويغادر الأشخاص بسبب ضعف القيادة". .

فئات الأخبار

المؤلفين شعبية

No مجموعة مؤلفين مجموعة من المؤلفين ألبير مطلق أحمد توفيق N/A صموئيل عبد الشهيد مصطفى بكري سناء علي الحركة نايجيل بينيت أم إسراء بيومي ‎ليات جوشي‎ أحمد خالد توفيق ايفار أروسينيوس عبد الرحمن عيسوي أمل فريجي إبراهيم الحنفي حصة العوضي محمد معارج أنيس المعشر, مؤنس الرزاز محمد الضناوي يواخيم فرناو فاليري ماسونا ابن قيم الجوزية جبران خليل جبران أجاثا كريستي شوقي الدويهي مجيد الكرخي محمد حزوري مطلقة سعيدة سعيد دوبا صادق الموسوي أدونيس كامل ديب عبدالله التريمي مايكل هاورد الحافظ المنذري إدارة التأليف والنشر وفيق رؤوف سميه الزبيدي Disney الغساني عبد الجليل الكور منصور عبد الحكيم موسى إبراهيم الإبراهيم مكتبة جرير عبد العزيز السبيل صبحية زعرب يزن عبده مركز المسبار للدراسات والبحوث ناهد الشوا سطان القاسمي عباس نورالدين مكتبة أسطفان جرجي زيدان عباس القمي زينات الكرمي محمد محفوظ عمر الأشقر خزعل الماجدي وليد الرجيب محمد بنيس حسن الصفار سليمان الخراشي إبراهيم الكوني Disney Learning نذير الزعبي كامل محمد محمد عويضة عبدالرحمن العليان محمد أبو ارحيم وآخرون كلاوس شوماخر محمد البرهاني عبد الرحمن شربيني محمود جمال محمد ياسين أحمد السامرائي أحمد المديني سامي حسين وفاء المشاري محمود خيتي اللجنة العلمية في مركز تدبر عباس محمود العقاد رياض بيدس سليم حيدر جورج أومورا عباس بيضون حسن الآملي جمال أبو غيدا جابر مدخلي محمد السوادي مركز أوال للدراسات والتوثيق ناكازاوا كيجي نيبال عطية ، وفاء الزهراني عبد العزيز المنصور إبراهيم عبد المجيد محمد طحان سلسلة 100 نشاط أجاثا كرستي محمد هيكل مجدي صابر